К первой категории макросреды относятся поставщики, потребители, посредники и конкуренты. Именно под их влиянием происходят многие изменения во внутренней среде организации. Ко второй категории макросреды относятся такие факторы как государственная и политическая; социальная и правовая; технологическая и экономическая ситуации. Влияние этих факторов сказывается на внутренней среде опосредованно, проявляется не сразу и напрямую не соотносится. Можно сказать, что макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде и, как правило, не имеет отличий относительно конкретного предприятия или организации. Состояние макроокружения для организации любого типа связано со сферой её деятельности. Поэтому в стратегическом менеджменте особое значение имеет анализ и реальная оценка всех факторов внешней среды, которые прямо или косвенно влияют на конкретную организацию. К факторам прямоговоздействия относятся поставщики, материалы, трудовые ресурсы, капитал, законодательство и государственные органы, потребители, посредники, конкуренты.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Сложность Национальный, Региональный, Глобальные, рынка экономика технология социо-политические аспекты Известность Знакомые Экстрапо Прерывистые, Прерывистые, событий лируемые знакомые новые Будущее Повторя Прогнози Предска Частично Непредска изменении ющиеся руемые зуемые предска зуемые зуемые сюрпризы Шкала 1 2 3 4 5 нестабильно сти По мнению И. Ансоффа, нестабильность окружения выше, чем 3,5 означает щ очень сложную, неоднородную и труднопредсказуемую обстановку.

В таких случаях перестают работать устоявшиеся, хорошо зарекомендовавшие себя в прошлом правила ведения бизнеса и возникает необходимость в новых. Состояние внешней среды, в условиях которой действуют предприятия, можно оценить с помощью ряда обобщающих показателей, таких как: Совокупность этих показателей дает достаточно полное представление о реальном состоянии внешней деловой среды, а также помогает оценить ее возможное влияние на перспективы развития национальных фирм.

Заключение В результате проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и заключения.

Факторы внешнего окружения организации курсовая по менеджменту. организации курсовая по менеджменту, Дипломные работы из Бизнес- окружающей среде начинают проходить глобальные изменения: Несмотря на свойственную рыночному хозяйству безработицу.

БФР - Бизнес-процессы продуктов - Функции по стадиям жизненного цикла - Ресурсы для исполнения функций. СХЦ - выделение стратегических хозяйственных центров Бизнес-единиц, Стратегических производственных единиц. График Портера"рентабельность - относительная доля рынка фирмы". Анализ"поля сил" по Ансоффу. Социальной, Технической, Экономической, Политической.

КП - конкурентные преимущества. Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработку миссии и цели, оценку потенциала, климата условий , позиции и конкурентного преимущества фирмы. Вторая стадия состоит в подготовке альтернативных и каталога базовых эталонных стратегий, а также выбора и принятия предпочтительной цели как правило, представляющей собой комбинацию разного вида и уровня задач.

Третья стадия предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии: Внешняя среда, ее составляющие, типы. Методы реагирования на изменения внешней среды.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т.

Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. . факторов предприятия и иллюстрирует, как внешние благоприятные возможности и.

Представлена авторская трактовка механизма реализации государственной политики поддержки бизнеса, как частного случая механизма государственного регулирования экономики. Обоснован состав и раскрыто содержание элементов исследуемого механизма Ключевые слова: Срок публикации - от 1 месяца. Анализ ряда научных публикаций по теме исследования показывает, что в настоящее время механизмы управления в теоретическом плане определены в виде агрегатов, состоящих из достаточно самостоятельных элементов, совокупность которых нельзя рассматривать как систему.

Соответственно такой подход не раскрывает сущности механизма государственной поддержки бизнеса. Миссия государства Сущность механизма реализации государственной политики поддержки бизнеса вытекает из взаимодействия субъектов, образующих целостную экономическую систему, включающую государство и участников хозяйственной деятельности, а также внешнюю по отношению к ним среду, состоящую из совокупности не вовлеченных в их взаимодействие субъектов третьих лиц.

Исходя из этого, государственную поддержку бизнеса можно определить как отношения между органами власти и хозяйствующими субъектами, которые формируют целостную экономическую систему с асимметричным взаимодействием ее элементов. Соответственно, механизм реализации государственной политики поддержки бизнеса является асимметричной системой, отражает доминирование органов власти и управления во взаимоотношении с хозяйствующими субъектами, выражающееся в направлении их действия на решение задач, стоящих перед государством, посредством улучшения условий взаимодействия с внешней средой.

Иначе говоря, механизм реализации государственной политики поддержки бизнеса действует в направлении упорядочения, трансформации целей и задач в национальном хозяйстве и его подсистемах. Элементный состав механизма, функционирующего в сфере экономики и управления целесообразно представить следующим образом:

Факторы внешней среды

Внешние факторы развития бизнеса. При этом когда мы говорим о внешней среде , то в этом случае точнее говорить не об управлении факторами внешней среды , а скорее об управлении действиями по их учету при ведении бизнеса предприятия. Обусловливается это тем, что внешняя среда , во-первых, является источником приобретения факторов производства рабочей силы , технологий, оборудования, сырья во-вторых, потребляет товары, производимые предприятием в-третьих, включает в себя те структуры институты , которые реализуют и воздействуют на деловую активность предприятия государство, правительство, законодательные органы, профсоюзы, объединения, фонды, банки и т.

процесса глобализации и управления глобальным бизнесом. Основные факторы внешнего окружения организации удобно разделить на проектных командах, свойственной современному практико- ориентированному.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Анализ в процессе разработки и принятия управленческих решений 1. Основные составляющие и типы внешней среды 2. Анализ непосредственного окружения 2 Окружение бизнеса Окружение организации представляет собой совокупность трех сред: Вступление России в ВТО0, ,6 2.

Снижение уровня инфляции0, ,4 5. Неблагоприятная демографическая ситуация 0, ,4 2. Суммарная оценка1,03,4 9 Основные типы внешнего окружения Изменяющаяся среда, которая характеризуется быстрыми переменами. Враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта. Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Характерна для сфер, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала.

Выделяют факторы, определяющие состояние макросреды компании. Факторы выписывают в таблицу отдельно по каждой составляющей макросреды.

Формулирование миссии бизнеса

Факторы внешней среды 41 Информацию о критических факторах среды можно получить: В процессе анализа внешней среды необходимо понять и определить возможности и угрозы, которые могут возникать для предприятия внастоящем и будущем. Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: а внешнее окружение изучается, чтобы вскрыть угрозы и возможности, Разнообразное окружение, свойственное глобальному бизнесу.

Среда прямого и косвенного действия. Внешняя среда фирмы достаточно разнородна. В то же время, все множество субъектов и сил ее составляющих, принято подразделять на две группы: К числу субъектов среды прямого действия, или микросреды функционирования фирмы, относят ее контактные аудитории рис. Рассмотрим краткие характеристики указанных субъектов. Поставщики— это юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Инструменты выбора и обоснование стратегии

Введение в стратегический менеджмент Без стратегии организация подобна кораблю без руля, плывет по кругу или напоминает бродягу, который не знает куда идти Джоел Росс, Мишель Ками Все виды менеджмента взаимосвязаны между собой. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций.

Внешние факторы, факторы внешней среды, влияние внешних факторов, внешние Как пишет Эльвар Эльбинг: «Внешнее окружение организации всё больше . Поскольку бизнес всё более становится глобальным занятием, требуется Несмотря на свойственную рыночному хозяйству безработицу.

Закономерности и тенденции развития различных форм предпринимательства на втором этапе. Функциональная структура предполагает выделение в организации сфер деятельности, таких как управление производством, маркетингом, персоналом, финансами и т. Региональная структура используется крупными организациями, ведущими дела на отдаленных друг от друга территориях и вынужденными приспосабливаться к специфике конкретных регионов. Эффективность данной структуры в первую очередь определяется характером деятельности, а не ее размахом.

Цель внутреннего стратегического анализа - выявить круг возможностей, которыми располагает предприятие для осуществления своей деятельности, и препятствий к этому. При этом возможно три методических подхода к анализу: В результате внутреннего анализа предприятия выявляются основные характеристики следующих факторов: Факторы, способствующие осуществлению задуманных планов и, вообще, успеху в деятельности предприятия, называют его сильными сторонами конкурентными преимуществами.

Факторы же, мешающие предприятию осуществлять свои планы, тормозящие его развитие, называют слабыми сторонами. Выявленные сильные стороны необходимо использовать, слабые - преодолевать, если в этом есть необходимость. Эти возможности открываются при использовании имеющихся материальных средств производства, предметов труда, технологий, имеющихся категорий работников, системы управления и т. Ресурсы подразделяют на следующие группы:

Основные типы внешнего окружения

По результатам анализа разрабатывается стратегия по использованию возможностей внешней среды. Цели и задачи анализа внешней среды предприятия Цель анализа - получить максимум информации об угрозах и возможностях внешней среды, которые необходимо учитывать при принятии ключевых решений по стратегии развития организации на заданную перспективу.

В основе формирования стратегии лежит оценка внешней среды предприятия и положения компании на рынке. Руководители не в состоянии выбрать направление развития организации, не выяснив состояние внешней среды и рыночные возможности организации.

Религия как глобальный бизнес-проект /. Александр внутреннее, интимное дело каждого человека. себе это внешнее сходство ничего не доказывает!.. Более Башня стояла на левом берегу Ефрата в окружении храмовых комплексов и свойственную государственной религии помпезность.

Изменяющаяся среда, которая характеризуется быстрыми переменами. Это могут быть технические инновации, экономические перемены изменение уровня инфляции , изменения законодательства, новшества в политике конкурентов и т. Такая нестабильная среда, которая создает большие трудности для управления, присуща российскому рынку. Враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта. Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу.

Типичным примером глобального бизнеса является фирма , работающая во многих странах а следовательно, связанная с обслуживанием многочисленных клиентов, говорящих на различных языках , с разнообразными культурами и гастрономическими вкусами потребителей. Это разнообразное окружение влияет на деятельность фирмы, на ее политику воздействия на потребителей. В такой среде развивается электроника, вычислительная техника, телекоммуникации, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала.

Стратегическое управление предприятиями в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, так как изделия в этом случае быстро устаревают. Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения.

Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.

2.1. Среда менеджмента

Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара Главными достоинствами портфельного анализа являются - возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, - относительная простота представления результатов, - акцент на качественные стороны анализа Матричный анализ основан на использовании матриц хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля - двумерная модель, таблица построенная в координатах любой пары показателей, так или иначе отражающих стратегические позиции фирмы ее подразделения. Показатели, отражающие стратегические позиции, - темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность, стадия жизненного цикла продукта или отрасли.

При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются . Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается, чтобы вскрыть угрозы и возможности, которые организации следует учитывать при определении и достижении своих целей. В организации проводится СВОТ — анализ от английских слов - сильные стороны, — слабые стороны, — возможности, — угрозы.

Разработка стратегии начинается с анализа стратегических факторов внешней среды, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию [19, с. Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

26 Внешняя среда организации